Должностная инструкция ведущего специалиста службы подбора, адаптации и оценки персонала ПОЛИТИКА И ПРОЦЕДУРА ПОДБОРА И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА ПОЛИТИКА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПО РЕКОМЕНДАЦИИ СОТРУДНИКОВ ПОЛОЖЕНИЕ О ПОИСКЕ ПОДБОРЕ И НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ 4.9 Настоящая должностная инструкция. Яндекс.Директ 182 Общие положения
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ВЕДУЩЕГО СПЕЦИАЛИСТА СЛУЖБЫ ПОДБОРА, АДАПТАЦИИ И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
182 Общие положения
182.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
182.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
182.3Переименование, ликвидация должности Ведущего специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
182.4Ведущий специалист непосредственно подчиняется менеджеру по обучению и развитию персонала.
182.5У Ведущего специалиста подчиненных нет.
182.6Ведущий специалист может замещать консультант по подбору персоналу .
182.7На время отсутствия Ведущего специалиста его замещает другой Ведущий специалист или консультант по подбору персоналу.
183 Цели и должностные обязанности
183.1Деятельность Ведущего специалиста направлена на достижение следующих целей:
183.1.1 Обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом в соответствии с концепцией развития Компании.
183.1.2 Совершенствование используемых методов подбора персонала для поддержания высокого уровня подбора персонала.
2.2. Для достижения установленных целей Ведущий специалист исполняет следующие обязанности:
2.2.1 Определяет наиболее эффективные для каждой вакансии способы поиска кандидатов. Организует информирование кандидатов по этим каналам.
2.2.2 Организует и проводит подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Компании.
2.2.3 Организует внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей, информирование сотрудников Компании об имеющихся вакансиях, подготовку и организацию Конкурсной комиссии Компании.
2.2.4 Формирует и поддерживает в актуальном состоянии базу потенциальных кандидатов (специалистов, ведущих специалистов).
2.2.5 Оказывает необходимую методическую помощь по вопросам подбора персонала коллегам и сотрудникам Компании.
2.2.6 Формирует необходимую отчетность по вопросам подбора персонала на открытые вакансии.
2.3 Для достижения установленных целей Ведущий специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
— По вопросам размещения информации о свободных вакансиях в СМИ, РА, КА, Интернет сайтах.
3 Показатели оценки деятельности
Деятельность Ведущего специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Эффективность подбора достаточного числа кандидатов необходимой квалификации для закрытия вакансий Компании.
3.2 Качество, актуальность и своевременность предоставления информации, запрашиваемой по направлению деятельности СПАОП из других отделов.
3.3 Качество выполнения должностных обязанностей, обозначенных в настоящей Должностной инструкции.
4 Общекорпоративные нормы
Деятельность Ведущего специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
4.1 Правила внутреннего трудового распорядка
5 Права
Ведущий специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 Самостоятельно определять наиболее эффективные способы решения задач, связанных с родом своей деятельности, и подбирать методики проведения профессиональных исследований;
5.4 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
6 Ответственность
Ведущий специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
7 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
7.1 Образование Высшее (психол., педагогич., управление персоналом)
7.2 Опыт работ Опыт работы по специальности от одного года
7.3 Профессиональные навыки Навыки профессионально-психологической оценки кандидатов; умение грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме; умение вести себя в соответствии с корпоративной культурой и занимаемой должностью.
Специальные требования
7.4 Знание специального ПО, технических систем Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Офисные программы, e-mail, Internet.
7.5 Знание нормативной документации Трудовой Кодекс РФ.
7.6 Владение методиками Методики подбора и оценки кандидатов, методы психодиагностики.
8 Словарь специальных терминов и сокращений
Термин, сокращение Определение термина, сокращения
8.1 СПАОП Служба подбора, адаптации и оценки персонала
8.2 ДПерс Департамент персонала
8.3 ЗГД по персоналу Заместитель генерального директора по персоналу
8.4. РА Рекламные агентства
8.5. КА Кадровые агентства
8.6. СМИ Средства массовой информации
8.7 Компания XXX
Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
9 Лист ознакомления
С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.
182 Общие положения
182.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
182.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
182.3Переименование, ликвидация должности Ведущего специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
182.4Ведущий специалист непосредственно подчиняется Начальнику Службы подбора, адаптации и оценки персонала.
182.5У Ведущего специалиста подчиненных нет.
182.6Ведущий специалист может замещать Ведущего спечиалиста или Специалиста СПАОП на время их отсутствия.
182.7На время отсутствия Ведущего специалиста его замещает другой Ведущий специалист или Специалист СПАОП.
183 Цели и должностные обязанности
183.1Деятельность Ведущего специалиста направлена на достижение следующих целей:
183.1.1 Обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом в соответствии с концепцией развития Компании.
183.1.2 Совершенствование используемых методов подбора персонала для поддержания высокого уровня подбора персонала.
2.2. Для достижения установленных целей Ведущий специалист исполняет следующие обязанности:
2.2.1 Определяет наиболее эффективные для каждой вакансии способы поиска кандидатов. Организует информирование кандидатов по этим каналам.
2.2.2 Организует и проводит подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Компании.
2.2.3 Организует внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей, информирование сотрудников Компании об имеющихся вакансиях, подготовку и организацию Конкурсной комиссии Компании.
2.2.4 Формирует и поддерживает в актуальном состоянии базу потенциальных кандидатов (специалистов, ведущих специалистов).
2.2.5 Оказывает необходимую методическую помощь по вопросам подбора персонала коллегам и сотрудникам Компании.
2.2.6 Формирует необходимую отчетность по вопросам подбора персонала на открытые вакансии.
2.3 Для достижения установленных целей Ведущий специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
— По вопросам размещения информации о свободных вакансиях в СМИ, РА, КА, Интернет сайтах.
3 Показатели оценки деятельности
Деятельность Ведущего специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Эффективность подбора достаточного числа кандидатов необходимой квалификации для закрытия вакансий Компании.
3.2 Качество, актуальность и своевременность предоставления информации, запрашиваемой по направлению деятельности СПАОП из других отделов.
3.3 Качество выполнения должностных обязанностей, обозначенных в настоящей Должностной инструкции.
4 Общекорпоративные нормы
Деятельность Ведущего специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
4.1 Правила внутреннего трудового распорядка —
4.9 Настоящая должностная инструкция.
5 Права
Ведущий специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 Самостоятельно определять наиболее эффективные способы решения задач, связанных с родом своей деятельности, и подбирать методики проведения профессиональных исследований;
5.4 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
6 Ответственность
Ведущий специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
7 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
7.1 Образование Высшее (психол., педагогич., управление персоналом)
7.2 Опыт работ Опыт работы по специальности от одного года
7.3 Профессиональные навыки Навыки профессионально-психологической оценки кандидатов; умение грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме; умение вести себя в соответствии с корпоративной культурой и занимаемой должностью.
Специальные требования
7.4 Знание специального ПО, технических систем Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Офисные программы, e-mail, Internet.
7.5 Знание нормативной документации Трудовой Кодекс РФ.
7.6 Владение методиками Методики подбора и оценки кандидатов, методы психодиагностики.
8 Словарь специальных терминов и сокращений
Термин, сокращение Определение термина, сокращения
8.1 СПАОП Служба подбора, адаптации и оценки персонала
8.2 ДПерс Департамент персонала
8.3 ЗГД по персоналу Заместитель генерального директора по персоналу
8.4. РА Рекламные агентства
8.5. КА Кадровые агентства
8.6. СМИ Средства массовой информации
8.7 Компания XXX
Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
9 Лист ознакомления
С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.
Должностная инструкция ведущего специалиста службы подбора, адаптации и оценки персонала
Как обмануть форекс и заработать?ya-millioner.orgПолучи видео-курс: «Как заработать на форекс» +доступ к сигналам и роботу!Скрыть объявление
Спасибо. Объявление скрыто.
182.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Ведущего специалиста, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.
182.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись.
182.3Переименование, ликвидация должности Ведущего специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.
182.4Ведущий специалист непосредственно подчиняется Начальнику Службы подбора, адаптации и оценки персонала.
182.5У Ведущего специалиста подчиненных нет.
182.6Ведущий специалист может замещать Ведущего спечиалиста или Специалиста СПАОП на время их отсутствия.
182.7На время отсутствия Ведущего специалиста его замещает другой Ведущий специалист или Специалист СПАОП.
183 Цели и должностные обязанности
183.1Деятельность Ведущего специалиста направлена на достижение следующих целей:
183.1.1 Обеспечение Компании высококвалифицированным персоналом в соответствии с концепцией развития Компании.
183.1.2 Совершенствование используемых методов подбора персонала для поддержания высокого уровня подбора персонала.
2.2. Для достижения установленных целей Ведущий специалист исполняет следующие обязанности:
2.2.1 Определяет наиболее эффективные для каждой вакансии способы поиска кандидатов. Организует информирование кандидатов по этим каналам.
2.2.2 Организует и проводит подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Компании.
2.2.3 Организует внутренние конкурсы на замещение вакантных должностей, информирование сотрудников Компании об имеющихся вакансиях, подготовку и организацию Конкурсной комиссии Компании.
2.2.4 Формирует и поддерживает в актуальном состоянии базу потенциальных кандидатов (специалистов, ведущих специалистов).
2.2.5 Оказывает необходимую методическую помощь по вопросам подбора персонала коллегам и сотрудникам Компании.
2.2.6 Формирует необходимую отчетность по вопросам подбора персонала на открытые вакансии.
2.3 Для достижения установленных целей Ведущий специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями:
— По вопросам размещения информации о свободных вакансиях в СМИ, РА, КА, Интернет сайтах.
3 Показатели оценки деятельности
Деятельность Ведущего специалиста оценивается на основе следующих показателей:
3.1 Эффективность подбора достаточного числа кандидатов необходимой квалификации для закрытия вакансий Компании.
3.2 Качество, актуальность и своевременность предоставления информации, запрашиваемой по направлению деятельности СПАОП из других отделов.
3.3 Качество выполнения должностных обязанностей, обозначенных в настоящей Должностной инструкции.
4 Общекорпоративные нормы
Деятельность Ведущего специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:
4.1 Правила внутреннего трудового распорядка —
4.9 Настоящая должностная инструкция.
5 Права
Ведущий специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей:
5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;
5.2 Вносить вышестоящему руководству предложения по вопросам, касающимся своей компетенции;
5.3 Самостоятельно определять наиболее эффективные способы решения задач, связанных с родом своей деятельности, и подбирать методики проведения профессиональных исследований;
5.4 Осуществлять другие полномочия в соответствии с настоящей Должностной инструкцией.
6 Ответственность
Ведущий специалист несет персональную ответственность перед Генеральным директором XXX за невыполнение или ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей в достижении установленных целей, а также ненадлежащее использование предоставленных ему прав:
— в соответствии с действующим трудовым законодательством РФ, внутренними нормативными документами, трудовым договором работник несет дисциплинарную ответственность;
— в соответствии с договором о полной индивидуальной материальной ответственности работник несет материальную ответственность.
7 Требования к работнику при приеме на работу
Общие обязательные требования
7.1 Образование Высшее (психол., педагогич., управление персоналом)
7.2 Опыт работ Опыт работы по специальности от одного года
7.3 Профессиональные навыки Навыки профессионально-психологической оценки кандидатов; умение грамотно излагать свои мысли в устной и письменной форме; умение вести себя в соответствии с корпоративной культурой и занимаемой должностью.
Специальные требования
7.4 Знание специального ПО, технических систем Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи. Офисные программы, e-mail, Internet.
7.5 Знание нормативной документации Трудовой Кодекс РФ.
7.6 Владение методиками Методики подбора и оценки кандидатов, методы психодиагностики.
8 Словарь специальных терминов и сокращений
Термин, сокращение Определение термина, сокращения
8.1 СПАОП Служба подбора, адаптации и оценки персонала
8.2 ДПерс Департамент персонала
8.3 ЗГД по персоналу Заместитель генерального директора по персоналу
8.4. РА Рекламные агентства
8.5. КА Кадровые агентства
8.6. СМИ Средства массовой информации
8.7 Компания XXX
Инструкция полностью отражает содержание и специфику деятельности данного должностного лица.
9 Лист ознакомления
С должностной инструкцией ознакомлен и принимаю на себя обязательства по выполнению установленных в ней норм деятельности. Копию должностной инструкции получил.
Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды
С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов труда сотрудника (оценка результатов деятельности). Менеджеры тратят огромное...
7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки
Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в...
Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки
Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002...
Ошибки при оценке результатов деятельности персонала
Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может...
Оценка труда персонала — типичные ошибки
Во многих крупных компаниях оценка труда персонала в той или иной форме происходит через систему оценку индивидуальных показателей деятельности сотрудников. О ее эффективности ведутся многолетние споры в HR сообществе. Нравится или нет, но подобный метод оценки труда...
«Сладкие плюшки». Почему в будущем система поощрений будет бесполезна
Владимир Старков Пока компании изобретают новые способы удержания ценных кадров, технологический прогресс меняет мышление самих соискателей. В результате традиционные принципы трудовых отношений — иерархия, постоянство, регламенты, вовлеченность — размываются Развитие...
Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотрудников нешаблонно мыслить»
Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1998 году мой брат Александр Несис. Компания задумывалась как технократическая, то есть к решению проблем мы подходим,...
Оценка результатов деятельности персонала — современные тенденции и тренды
Очередное десятилетие подходит к концу. Каких изменений нам ожидать в методиках управления эффективностью и оценках результатов деятельности персонала? Одной из основных современных тенденций в сфере управления производительностью становится смещение центра внимания...
Анализ методов оценки персонала
Объективная оценка офисного персонала является важным инструментом в руках руководства коллективом и для стимулирования сотрудников и тем самым для развития бизнеса. Данная статья приводит различные способы и дает анализ эффективности методов оценки персонала....