ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ  СКОТНИКА — ПАСТУХА

[download]

Должностная инструкция № 5 Скотника-пастуха

г. Москва  22.08.2013
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность Скотника-пастуха.
Решение о назначении на должность и об освобождении от должности принимается генеральным директором по представлению управляющего фермой.
Скотник-пастух в своей деятельности руководствуется:
действующими нормативными правовыми актами по вопросам выполняемой работы;
уставом организации, локальными нормативными актами организации;
настоящей должностной инструкцией.
Скотник-пастух должен знать:
устав, правила внутреннего трудового распорядка, правила пожарной безопасности и иные локальные нормативные акты организации;
нормативные правовые акты по вопросам ухода за скотом и пастьбы;
правила ухода за скотом; способы и правила пастьбы скота; особенности выпаса разных видов сельскохозяйственных животных;
основы анатомии и физиологии скота;
виды трав, наиболее пригодных для корма скота;
установленные законодательством участки, на которых выпас скота не допускается;
сроки и нормы выпаса скота;
основные корма и их кормовую ценность;
потребность животных в белке, витаминах и минеральных веществах;
порядок и норму скармливания кормов и правила использования пастбищ;
способы подготовки кормов к скармливанию;
правила пожарной безопасности в лугах, полях;
правила охраны среды обитания;
требования охраны труда при выполнении работ в животноводстве;
требования безопасности при переходе стадом путей сообщения;
наиболее распространенные болезни и основные приемы оказания первой ветеринарной помощи заболевшим животным.
Скотник-пастух подчиняется управляющему фермой, зоотехнику .
На время отсутствия Скотника-пастуха (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ СКОТНИКА — ПАСТУХА

Скотник-пастух обязан:
Проводить обследование местности на предмет выявления мест, пригодных для пастьбы скота.
Огораживать скотопрогоны, пастбища во избежание потрав культур, питомников, молодняков естественного происхождения и других ценных участков леса, луга, поля.
Следить за пастьбой скота, препятствовать отставанию или отбиванию от общей массы отдельных животных.
Проводить поголовный счет скота до и после пастьбы.
Препятствовать травмированию и кражам скота.
Осуществлять кормление, поение, пастьбу, чистку скота.
Осуществлять доставку, подготовку и раздачу кормов.
Осуществлять механизированные работы по уходу за скотом.
Вести интенсивный откорм животных, выращивание молодняка высоких весовых кондиций.
Удалять навоз, менять подстилку, убирать помещения, стойла, проходы.
Контролировать работу применяемых механизмов.
Осуществлять технический уход за обслуживаемым оборудованием, проводить подналадку и устранять несложные неисправности в механизмах и оборудовании.
Участвовать в проведении профилактических мероприятий по предупреждению заболеваний скота.
Оказывать первую ветеринарную помощь заболевшим животным.
Осуществлять прием, взвешивание и перегон скота.
Проводить дезинфекцию помещений.
3. ПРАВА
Скотник-пастух вправе:
Знакомиться с проектами решений руководства, касающимися его деятельности.
Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
Требовать от руководства оказания содействия в исполнении должностных обязанностей.
Запрашивать через непосредственного руководителя информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СКОТНИКА — ПАСТУХА

Скотник-пастух несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

5. ПОРЯДОК ПЕРЕСМОТРА ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ СКОТНИКА — ПАСТУХА

5.1. Должностная инструкция пересматривается, изменяется и дополняется по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет.
5.2. С приказом о внесении изменений (дополнений) в должностную инструкцию знакомятся под расписку все сотрудники, на которых распространяется действие этой инструкции.
Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом генерального директора от 1 августа 2013 г. № 6.
СОГЛАСОВАНО
С настоящей инструкцией ознакомлен. Один экземпляр получил на руки и обязуюсь хранить на рабочем месте.
Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5