ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ХМЕЛЕВОДА

[download]

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.
0.2. Разработчик документа: Начальник подсобного сельского хозяйства.
0.3. Документ согласован: Начальник отдела кадров
0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.
1. Общие положения
1.1. Должность «Хмелевод» относится к категории «Рабочие».
1.2. Квалификационные требования — профессионально-техническое образование без требований к стажу работы или полное общее среднее образование и профессиональная подготовка на производстве, повышения квалификации и стаж работы по профессии хмелевод 2 разряда — не менее 1 года.
1.3. Знает и применяет в деятельности:
— агротехнику и технологию выполнения работ на живом тягле, ручных работ и работ по обслуживанию механизированных агрегатов для обработки почвы, внесения минеральных и органических удобрений, изготовление компостов;
— способы посадки и подсаживание хмеля, уборки урожая и сохранения хмельников;
— правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.4. Хмелевод назначается на должность и освобождается от должности приказом Генерального директора.
1.5. Хмелевод подчиняется непосредственно, Начальнику подсобного сельского хозяйства и агроному.
1.6. Хмелевод руководит работой работников фермы.
1.7. Хмелевод во время отсутствия, замещается бригадиром, который несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

2. Должностные обязанности хмелевода

2.1. Выполняет ручные, конно-ручные и механизированные полевые работы по выращиванию хмеля.
2.2. Владеет агротехническими способами работы на живом тягле, ручных и механизированных работ по обработке почвы, посадке и уходу за насаждениями хмеля, борьбы с вредителями, болезнями и сорняками.
2.3. Сидит и подсаживает хмель.
2.4. Выполняет работы по сохранению хмеля от заморозков.
2.5. Собирает, прессует и упаковывает хмель вручную и гидропрессами.
2.6. Повышает производительность труда и качество продукции, соблюдает требования потребителя к качеству и государственных стандартов в отношении хмеля.
2.7. Соблюдает правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2.8. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.
2.9. Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ.

3. Права хмелевода
3.1. Хмелевод имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.
3.2. Хмелевод имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.
3.3. Хмелевод имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.
3.4. Хмелевод имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.
3.5. Хмелевод имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.
3.6. Хмелевод имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.
3.7. Хмелевод имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.
3.8. Хмелевод имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.
3.9. Хмелевод имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Должностная ответственность хмелевода

4.1. Хмелевод несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.
4.2. Хмелевод несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
4.3. Хмелевод несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.
4.4. Хмелевод несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.
4.5. Хмелевод несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
4.6. Хмелевод несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.
4.7. Хмелевод несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

5. Примеры работ
5.1. Внесение минеральных удобрений туковою сеялкой.
5.2. Развоза навоза по полю с разбрасыванием.
5.3. Маркировка поля под посадки.
5.4. Планировка поля на участки плугом.
5.5. Планировка участка внутри плантации под посадки.
5.6. Установка обоев.
5.7. Посадка и подсаживание хмеля.
5.8. Удаление лишних побегов хмеля.
5.9. Сброс подпорок со стеблями хмеля.
5.10. Обрывы и сортировки хмеля.
5.11. Прессование и упаковки хмеля вручную.
5.12. Прессование и упаковки хмеля гидропрессом.
5.13. Навески, крепления и натяжения проволоки и тяготел по столбам обои.
5.14. Ремонт обои.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5