ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА АГРОКОМПЛЕКСА

[download]

Предисловие

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: Директор по персоналу агрохолдинга.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения

1.1. Должность «Директор агрокомплекса» относится к категории «Менеджмент«.

1.2. Квалификационные требования —  опыт работы на должности руководителя более 5ти лет, опыт работы в отрасли КРС с поголовьем от 10 000 голов (мясо+молоко), образование высшее профильное (Зоотехния, Ветеринария).

1.3. Знает и применяет в деятельности:

— законы, постановления, приказы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам агропромышленного комплекса и сельского хозяйства;

— технологию производства продуктов пчеловодства;

— основы экономики, организации производства и труда;

— основы нормирования;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.4. Директор агрокомплекса назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Директор агрокомплекса подчиняется непосредственно Генеральному директору  холдинга .

1.6. Директор агрокомплекса руководит работой главного бухгалтера, Главного агронома, зоотехника, управляющего фермой .

1.7. Директор агрокомплекса во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

Должностные обязанности Директора агрокомплекса

Организация производства, все цепочки работы

•Общее руководство работой теплиц, свиноферм, птицефермы,  завода по переработки молока,

•Поиск и устройство сельскохозяйственных кадров, агрономов, зоотехников, работников фермы

•Контроль выполнения плана производства агрокомплекса

•Разработка и и улучшение производственных процессов по механизации производства на фермах и в тепличном хозяйстве

•Закрепление за сотрудниками техники и оборудования и контроль выполнения обслуживания

•Кураторство строительства объектов внутрихозяйственного назначения

•Разработка и реализация стратегии агробизнеса в рамках общей стратегии Группы компаний•

Планирование, бюджетирование и организация деятельности Агрокомплекса;

•Обеспечение своевременного и качественного выполнения производственных планов, договоров, обязательств;

•Выполнение ключевых показателей годового бизнес-плана Агрокомплекса;

•Повышение рентабельности Агрокомплекса и существенное снижение себестоимости продукции;

•Контроль и управление растениеводством и животноводством (КРС);

•Руководство и контроль производственного процесс;

•Контроль над соблюдением стандартов качества работ;

•Повышение эффективности работы предприятия (повышение производительности и урожайности за счет внедрения передовых технологий);

•Оптимизация действующих структур: снижение затрат, обеспечение рационального использования земли, технических и других средств производства;

•Обеспечение организации производства, механизации производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда;

•Организация и внедрение передовых технологии производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения пород скота (повышение генетического потенциала КРС), научно обоснованной системы внесения удобрений;

•Управление персоналом и оптимизация численности персонала Агрокомплекса.

•Формирование бюджета, контроль за соблюдением исполнения бюджета

•Управление технологическими процессами в животноводстве и растеневодстве, их оптимизация, модернизация, повышение эффективности

•Контроль рождаемости, сохранности животных, урожайности

•Соблюдение технологии содержания и выращивания животных

•Соблюдение санитарного состояния животноводческих подразделений

•Контроль за производством (удоем) молока

•Анализ кормовой программы и эффективность ее использования

 Права Директора агрокомплекса

3.1. Директор агрокомплекса имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Директор агрокомплекса имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Директор агрокомплекса имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Директор агрокомплекса имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Директор агрокомплекса имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Директор агрокомплекса имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Директор агрокомплекса имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Директор агрокомплекса имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Директор агрокомплекса имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Должностная ответственность Директора агрокомплекса

4.1. Директор агрокомплекса несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Директор агрокомплекса несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Директор агрокомплекса несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Директор агрокомплекса несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Директор агрокомплекса несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Директор агрокомплекса несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Директор агрокомплекса несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Как провести эффективное online-собеседование: 10 советов от эксперта

Технологии приходят в нашу жизнь и меняют ее к лучшему. Мы стали тратить меньше времени на оплату коммунальных услуг, шоппинг, бронирование отелей и многое другое. Теперь мы бережнее относимся к своему времени и оптимизируем наши бизнес-процессы. Более трепетно к...
Вызовы рынка труда и профессии будущего

Вызовы рынка труда и профессии будущего

Hays как никто другой является свидетелем того, как стремительно меняется сейчас рынок труда. В каждом секторе мы видим, как теряют актуальность некогда востребованные специальности, и растет необходимость в таких профессионалах, о существовании которых работодатели и...
Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Набор вслепую: почему кадровики не хотят видеть соискателей

Убирая из резюме информацию о половой принадлежности и национальности кандидатов, специалисты по персоналу стараются обеспечить им равные шансы получить работу. Но не все согласны с тем, что такой подход действительно работает Гендерные и расовые скандалы в США и...
Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

Почему искусственный интеллект никогда не решит основную проблему рекрутинга

На веб-конференции, прошедшей на прошлой неделе, я задал слушателям следующий вопрос: «Кто обычно принимает решение о найме кандидата?» Ответы распределились следующим образом: менеджер, ответственный за подбор кадров — более 80%, команда,...
5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

5 новых технологий для проведения собеседования, на которые стоит обратить внимание

Традиционные собеседования, то есть разговоры с кандидатами об их навыках и опыте, долгое время считались отраслевым стандартом. Существует немало способов и форм проведения собеседования — например, индивидуальные и групповые, структурированные и...
15 причин, по которым не откликаются соискатели

15 причин, по которым не откликаются соискатели

Почему без откликов не подобрать персонал? Подобрать и нанять персонал нелегко. Подобрать — привлечь достаточное количество соискателей, чтобы выбрать из них тех, кто соответствует требованиям работодателя. Если компания не получает достаточное количество откликов на...
3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

3 причины почему главный рекрутер LinkedIn никогда не проводит собеседования в комнате для переговоров

Есть ли разница между собеседованием и допросом? Если и есть, то она невелика. Оба мероприятия выматывают нервы и проходят в душных комнатах, а человек, который отвечает на вопросы, вынужден играть по чужим правилам. Так может, настало время это изменить? Конечно, эта...
Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Когда ваш электронный почтовый адрес — причины отказа в работе

Мир кадровиков наполнен множеством веселых и интересных историй, фактов и статистики: от неожиданных фактов и цифр поиска работы, веселых ошибок в резюме — до шокирующих историй собеседований — каждый менеджер по персоналу хотя бы раз сталкивался с этим....
SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

SHL уже не тот: альтернативные способы отбора кандидатов

6 кейсов от компаний, которые реально работают над брендом работодателя. На всех этапах отбора. Очень редка эта любовь с первого резюме. Пытаясь проверить свои чувства рекрутеры и HR’ы дают сложные задачи, присылают тестовые задания, а иногда просто долго тянут не в...
Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Дефицит специалистов в России достигнет 2,8 млн человек к 2030 году

Кадровый кризис, который грозит мировой экономике, приведет к масштабному дефициту специалистов в России, выяснили эксперты Korn Ferry Hay Group. По их данным, из-за нехватки кадров российский бизнес недосчитается почти $300 млрд На мировом рынке труда в ближайшем...
0.5