ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА АГРОКОМПЛЕКСА

[download]

Предисловие

0.1. Документ вступает в силу с момента утверждения.

0.2. Разработчик документа: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Документ согласован: Директор по персоналу агрохолдинга.

0.4. Периодическая проверка данного документа производится с интервалом, не превышающим 3 года.

1. Общие положения

1.1. Должность «Директор агрокомплекса» относится к категории «Менеджмент«.

1.2. Квалификационные требования —  опыт работы на должности руководителя более 5ти лет, опыт работы в отрасли КРС с поголовьем от 10 000 голов (мясо+молоко), образование высшее профильное (Зоотехния, Ветеринария).

1.3. Знает и применяет в деятельности:

— законы, постановления, приказы, распоряжения, решения и другие нормативно-правовые акты органов государственной власти и местного самоуправления по вопросам агропромышленного комплекса и сельского хозяйства;

— технологию производства продуктов пчеловодства;

— основы экономики, организации производства и труда;

— основы нормирования;

— основы трудового законодательства;

— правила и нормы охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.4. Директор агрокомплекса назначается на должность и освобождается от должности приказом по организации (предприятию/учреждению).

1.5. Директор агрокомплекса подчиняется непосредственно Генеральному директору  холдинга .

1.6. Директор агрокомплекса руководит работой главного бухгалтера, Главного агронома, зоотехника, управляющего фермой .

1.7. Директор агрокомплекса во время отсутствия, замещается лицом, назначенным в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее выполнение возложенных на него обязанностей.

Должностные обязанности Директора агрокомплекса

Организация производства, все цепочки работы

•Общее руководство работой теплиц, свиноферм, птицефермы,  завода по переработки молока,

•Поиск и устройство сельскохозяйственных кадров, агрономов, зоотехников, работников фермы

•Контроль выполнения плана производства агрокомплекса

•Разработка и и улучшение производственных процессов по механизации производства на фермах и в тепличном хозяйстве

•Закрепление за сотрудниками техники и оборудования и контроль выполнения обслуживания

•Кураторство строительства объектов внутрихозяйственного назначения

•Разработка и реализация стратегии агробизнеса в рамках общей стратегии Группы компаний•

Планирование, бюджетирование и организация деятельности Агрокомплекса;

•Обеспечение своевременного и качественного выполнения производственных планов, договоров, обязательств;

•Выполнение ключевых показателей годового бизнес-плана Агрокомплекса;

•Повышение рентабельности Агрокомплекса и существенное снижение себестоимости продукции;

•Контроль и управление растениеводством и животноводством (КРС);

•Руководство и контроль производственного процесс;

•Контроль над соблюдением стандартов качества работ;

•Повышение эффективности работы предприятия (повышение производительности и урожайности за счет внедрения передовых технологий);

•Оптимизация действующих структур: снижение затрат, обеспечение рационального использования земли, технических и других средств производства;

•Обеспечение организации производства, механизации производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда;

•Организация и внедрение передовых технологии производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения пород скота (повышение генетического потенциала КРС), научно обоснованной системы внесения удобрений;

•Управление персоналом и оптимизация численности персонала Агрокомплекса.

•Формирование бюджета, контроль за соблюдением исполнения бюджета

•Управление технологическими процессами в животноводстве и растеневодстве, их оптимизация, модернизация, повышение эффективности

•Контроль рождаемости, сохранности животных, урожайности

•Соблюдение технологии содержания и выращивания животных

•Соблюдение санитарного состояния животноводческих подразделений

•Контроль за производством (удоем) молока

•Анализ кормовой программы и эффективность ее использования

 Права Директора агрокомплекса

3.1. Директор агрокомплекса имеет право предпринимать действия для предотвращения и устранения случаев любых нарушений или несоответствий.

3.2. Директор агрокомплекса имеет право получать все предусмотренные законодательством социальные гарантии.

3.3. Директор агрокомплекса имеет право требовать оказание содействия в исполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав.

3.4. Директор агрокомплекса имеет право требовать создание организационно-технических условий, необходимых для исполнения должностных обязанностей и предоставление необходимого оборудования и инвентаря.

3.5. Директор агрокомплекса имеет право знакомиться с проектами документов, касающимися его деятельности.

3.6. Директор агрокомплекса имеет право запрашивать и получать документы, материалы и информацию, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей и распоряжений руководства.

3.7. Директор агрокомплекса имеет право повышать свою профессиональную квалификацию.

3.8. Директор агрокомплекса имеет право сообщать обо всех выявленных в процессе своей деятельности нарушениях и несоответствиях и вносить предложения по их устранению.

3.9. Директор агрокомплекса имеет право ознакамливаться с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

4. Должностная ответственность Директора агрокомплекса

4.1. Директор агрокомплекса несет ответственность за невыполнение или несвоевременное выполнение возложенных настоящей должностной инструкцией обязанностей и (или) неиспользование предоставленных прав.

4.2. Директор агрокомплекса несет ответственность за несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

4.3. Директор агрокомплекса несет ответственность за разглашение информации об организации (предприятии/учреждении), относящейся к коммерческой тайне.

4.4. Директор агрокомплекса несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение требований внутренних нормативных документов организации (предприятия/учреждения) и законных распоряжений руководства.

4.5. Директор агрокомплекса несет ответственность за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.6. Директор агрокомплекса несет ответственность за причинение материального ущерба организации (предприятию/учреждению) в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством.

4.7. Директор агрокомплекса несет ответственность за неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5