ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ АГРОНОМА — ОВОЩЕВОДА

[download]

Должностная инструкция агроному-овощеводуНаименование организации УТВЕРЖДАЮ

ДОЛЖНОСТНАЯ Наименование должности
ИНСТРУКЦИЯ руководителя организации

_________ N ___________ Подпись Расшифровка
подписи
Место составления Дата

АГРОНОМУ-ОВОЩЕВОДУ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1. Агроном-овощевод относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом  НАЧАЛЬНИКА ПОДСОБНОГО ХОЗЯЙСТВА.
2. На должность агронома-овощевода назначается лицо, имеющее высшее или среднее специальное (агрономическое) образование без предъявления требований к стажу работы.
На должность агронома-овощевода II категории назначается лицо, имеющее высшее агрономическое образование и стаж работы на должности агронома-овощевода не менее 3 лет или среднее специальное (агрономическое) образование и стаж работы на должности агронома-овощевода не менее 5 лет.
На должность агронома-овощевода I категории назначается лицо, имеющее высшее агрономическое образование и стаж работы на должности агронома-овощевода II категории не менее 3 лет.
3. В своей деятельности агроном-овощевод руководствуется:
— нормативными документами по вопросам выполняемой работы;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— уставом организации;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и указаниями руководителя организации (непосредственного руководителя);
— настоящей должностной инструкцией.
4. Агроном-овощевод должен знать:
— руководящие, нормативные, инструктивные и методические материалы, касающиеся деятельности овощеводческих хозяйств;
— семеноводство, технологию выращивания овощных культур;
— агротехнику, энтомологию, фитопатологию;
— технологию хранения продукции овощеводства;
— достижения науки и передовой опыт в овощеводстве;
— основы экономики, труда и управления;
— основы земельного и трудового законодательств;
— основы законодательства по охране окружающей среды;
— правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.
5. Во время отсутствия агронома-овощевода его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.

2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ АГРАНОМА — ОВОЩЕВОДА

6. Для выполнения возложенных на него функций агроном-овощевод обязан:
6.1. Организовывать работу овощеводческого хозяйства.
6.2. Обеспечивать высокопроизводительное использование земли, повышение урожайности и качества овощеводческой продукции, высокую агротехнику по возделыванию овощных культур, разработку и внедрение севооборотов и рациональной структуры посевных площадей, правильное хранение, готовность семенного и посадочного материала к посеву, посадке.
6.3. Проводить апробацию сортовых посевов.
6.4. Разрабатывать и внедрять наиболее рациональные способы обработки почвы, внесения органических и минеральных удобрений, известковых материалов.
6.5. Организовывать выполнение мероприятий по борьбе с сорняками, вредителями и болезнями овощных культур.
6.6. Совершенствовать технологию выращивания овощных культур, внедряя передовые агротехнические приемы их возделывания, передовой опыт и достижения науки в области овощеводства.
6.7. Организовывать уборку овощных культур и их хранение в хозяйстве.
6.8. Обеспечивать работников необходимым инвентарем, оборудованием.
6.9. Составлять наряды на выполнение работ и следить за правильным расходованием финансовых средств.
6.10. Заключать договоры на поставку овощной продукции, организовывать ее реализацию.
6.11. Изучать на рынке спрос и предложения по овощной продукции.
6.12. Вести учетную документацию и отчетность в установленном порядке.
6.13. Контролировать соблюдение законодательства по охране окружающей среды, норм и правил по охране труда и пожарной безопасности.
6.14. Оказывать содействие и сотрудничать с нанимателем в деле обеспечения здоровых и безопасных условий труда, немедленно сообщать непосредственному руководителю о каждом случае производственного травматизма и профессионального заболевания, а также о чрезвычайных ситуациях, которые создают угрозу здоровью и жизни для него и окружающих, обнаруженных недостатках и нарушениях охраны труда.
6.15. Принимать необходимые меры по ограничению развития аварийной ситуации и ее ликвидации, оказывать первую помощь пострадавшему, принимать меры по вызову скорой помощи, аварийных служб, пожарной охраны.3. ПРАВА
7. Агроном-овощевод имеет право:
7.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности.
7.2. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей инструкцией.
7.3. Получать от руководителей структурных подразделений, специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
7.4. Привлекать специалистов всех структурных подразделений организации для решения возложенных на него обязанностей (если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет — с разрешения руководителя организации).
7.5. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
7.6. Принимать участие в обсуждении вопросов охраны труда, выносимых на рассмотрение собраний (конференций) трудового коллектива (профсоюзной организации).

4. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ) АГРАНОМА — ОВОЩЕВОДА

8. Агроном-овощевод подчиняется начальнику подсобного хозяйства.
9. Агроном-овощевод взаимодействует по вопросам, входящим в его
компетенцию, с работниками следующих структурных подразделений организации:
— с овощеводам, приемщиком сельскохозяйственной продукции, рабочего плодоовощного хранилища :
получает:
__________________________________________________________________________;
представляет:
__________________________________________________________________________;
— с _________________________________________________________________:
получает:
__________________________________________________________________________;
представляет:
__________________________________________________________________________.5. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
10. Работу агронома-овощевода оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо).
11. Агроном-овощевод несет ответственность:
11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.
11.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.
11.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.
11.4. За несоблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты — в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Республики Беларусь и локальных актов в _____________________.

Наименование должности
руководителя
структурного подразделения _________ _______________________
Подпись Расшифровка подписи

Визы

С инструкцией ознакомлен _________ _______________________
Подпись Расшифровка подписи

_______________________
Дата

СОГЛАСОВАНО
Руководитель отдела кадров                                                       _________________

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

Как инструменты собеседования помогают достоверно устанавливать соответствия кандидата целям и требованиям заказчика, а также его потенциал в коллективе и в компании заказчика

  Тема у нас интересная и касается абсолютно всех HR. Я расскажу о тех инструментах собеседования, которые применяю на своей практике. Уважаемые читатели! Я сама – практик, и закидывать Вас теорией в данной статье не стану. Формат – max живых примеров! Тема у нас...
Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Что рекрутер замечает в резюме за первые 20 секунд его изучения — рассказ руководителя по найму Facebook

Пользователи сервиса вопросов и ответов Quora задались вопросом, на что первым делом при прочтении резюме соискателей обращают внимание рекрутеры. Свой способ работы описала руководитель по найму социальной сети Facebook Амбра Бенджамин. По словам Бенджамин, способы...
Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Обратная сторона рекрутмента: что HR-технологии изменили для кандидатов

Мы прекрасно понимаем, что HR-технологии созданы для бизнеса и компаний. Компаний, которые сознательно вступают в борьбу за таланты, в которой почти все средства хороши. И мы уже обсуждали, как же влияют технологии на работу рекрутеров, HR’ов, но вы когда-нибудь...
За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

За работой в соцсеть: зачем Facebook выходит на рынок интернет-рекрутмента?

Привычные сайты с вакансиями и резюме могут исчезнуть вовсе — настолько важна информация о соискателях в их «профилях». 17 февраля Facebook запустил сервис, который позволит компаниям публиковать вакансии в специальном разделе своей страницы...
HR-технологии в России: ожидание и реальность

HR-технологии в России: ожидание и реальность

Первым существенным отличием рынка HR-технологий в мире и в России является масштаб. Нужно очень трезво оценивать возможности появления каких-то принципиально новых технологий там, где есть разнообразие и где его нет. Просто посмотрите на две эко-системы (тут не все...
Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Коротко: что такое ценностное предложение работодателя

Обычно в структуру EVP (Employee Value Proposition) включают шесть блоков: компания, люди, работа, вознаграждение, условия труда, возможности. Четко сформулированное ценностное предложение помогает привлечь кандидатов и повышает вовлеченность сотрудников, снижает...
Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Люди на букву Y: вся правда о самом необычном поколении в истории человечества

Брюс Тулган От редакции. Почему представители поколения Y так не похожи на других? Почему ими так непросто руководить, почему они с трудом вписываются в традиционную иерархию организаций, сразу предъявляют завышенные требования и доводят до изнеможения своих...
СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

СТРУКТУРИРОВАННОЕ ИНТЕРВЬЮ — МЕТОД STAR

Приводи пример структуры интервью с использованием метода STAR: ВОПРОС: Задайте любой поведенческий вопрос кандидату, например: «Опишите самое главное достижение ?” или «Приведите пример проекта, над которым вы работаете, который может оказать заметное...
Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Почему миллениалов недостаточно просто похвалить: Новые правила управления эффективностью сотрудников

Как вы оцениваете эффективность своих сотрудников? Раз в год говорите им: «Молодец!» — и вручаете премию? Сегодня, когда в компаниях большинство работников составляют миллениалы, этот подход безнадежно устарел. И вот почему. По словам Криса Ратигана из компании...
0.5