Утверждаю _____________________________ (Фамилия, инициалы) (наименование организации, ее ________________________________ организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию) 00.00.201_г. м.п. ——————————————————————- (наименование учреждения) 00.00.201_г. №00 1.1.Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности заведующего грузовым двором _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения 1.2.На должность заведующего грузовым двором принимается лицо с высшим профессиональным (техническим) образованием и стажем по организации грузовой и коммерческой работы не менее 1 года или средним профессиональным (техническим) образованием и стажем работы по организации грузовой и коммерческой работы не менее 3 лет. 1.3.Заведующий грузовым двором должен знать: -технические условия погрузки и крепления грузов; -правила охраны грузов; -действующие указания, распоряжения, приказы и инструкции по кругу своих обязанностей; -правила перевозок грузов; -стандарты на условия транспортирования и упаковку грузов; -порядок и технологию взвешивания грузов, правила содержания и технического обслуживания весовых приборов; -основы планирования перевозок, организации труда и управления производством; -инструкцию о порядке расследования и учета несчастных случаев, связанных с производством; правила техники безопасности; -правила производственной санитарии при погрузочно-разгрузочных работах; -грузовую перевозочную и коммерческую документацию, правила ее хранения и оформления; -трудовое законодательство; -положения о рабочем времени и времени отдыха работников предприятия. 1.4.Заведующий грузовым двором находится в подчинении у _______________________. 1.5.В своей деятельности заведующий грузовым двором руководствуется уставом предприятия, распоряжениями его руководства и данной должностной инструкцией. 1.6. В период отсутствия заведующего грузовым двором (отпуск, болезнь, командировка и пр.) его обязанности возлагаются на лицо, назначенное в установленном порядке, приобретающее соответствующие права и несущее ответственность за недолжное выполнение возложенных на него обязанностей. Заведующий грузовым двором обязан: 2.1.Анализировать выполнение оперативного плана и основных показателей работы. 2.2.Определять потребность транспортных средств под погрузку и составляет заявки на их подачу. 2.3.Осуществлять руководство и оперативное планирование работы грузового двора. 2.4.Обеспечивать выполнение планов погрузки, выгрузки грузов, сортировки грузов и их своевременный вывоз. 2.5.Обеспечивать эффективное использование производственных площадей и погрузочно-разгрузочных средств. 2.6.Hазрабатывать в соответствии с сетевым планом формирования графики приема к перевозке контейнеров и мелких отправок по направлениям. 2.7.Участвовать в разработке, пересмотре и контролирует выполнение технологического процесса. 2.8.Составлять отчеты о работе грузового двора. 2.9. Разрабатывать и внедрять мероприятия по сокращению простоя транспортных средств и обеспечению своевременного вывоза грузов. 2.10.Контролировать соблюдение технических условий погрузки и крепления грузов, выполнение норм простоя транспортных средств под грузовыми операциями, правильность оформления грузовых перевозочных документов и учета погрузочно-разгрузочных работ, ведение актово-претензионной работы. 2.11.Проводить необходимые мероприятия по предупреждению несохранности грузов при перевозке, погрузке, выгрузке и хранении. 2.12.Обеспечивать исправное содержание складских помещений, погрузочно-разгрузочных площадок и весовых приборов. 2.13.Осуществлять расстановку кадров, координирует работу персонала грузового двора. 2.14.Организовать и проводить работу по повышению уровня технических и экономических знаний работников грузового двора. 2.15.Принимать участие в контрольных перевесках, погрузках и выгрузках грузов. 2.16.Участвовать в расследовании случаев травматизма, связанных с выполнением погрузочно-разгрузочных работ. 2.17.Контролировать соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, выполнение ими должностных инструкций, правил и норм по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности. Заведующий грузовым двором вправе: 3.1.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения (по вопросам, находящимся в его компетенции) по улучшению деятельности предприятия и усовершенствованию форм и методов труда; варианты устранения имеющихся в деятельности предприятия недостатков; замечания по деятельности работников предприятия. 3.2.Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. 3.3.Запрашивать от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей. 3.4.Подписывать и визировать документы только в рамках своей компетенции. 3.5.Требовать от руководства предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и осуществлении прав. 3.6.Привлекать специалистов всех (отдельных) структурных подразделений к решению задач, возложенных на него (в случае, если это предусмотрено положениями о структурных подразделениях, если нет, то только с разрешения руководства). Заведующий грузовым двором ответственен за: 4.1.Правовые нарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации рамках. 4.2.Причинение материального вреда в определенных трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации рамках. 4.3.Недолжное выполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией в определенных трудовым законодательством Российской Федерации рамках. Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.201_г. С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: _____________ __________________ (подпись) (фамилия, инициалы) 00.00.20__г.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ЗАВЕДУЮЩЕГО ГРУЗОВЫМ ДВОРОМ

Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации — новые тренды
С чем однозначно могут согласиться как большинство менеджеров, так и работников компании – это с тем, что никто из них с нетерпением не ждет процедуры ежегодной оценки результатов труда сотрудника (оценка результатов деятельности). Менеджеры тратят огромное...
7 признаков лучшего сотрудника, которые никогда не проявляются во время годовой оценки
Легко заметить хорошего сотрудника компании: он надежен, инициативен, трудолюбив, отличный лидер, но при этом прекрасный командный игрок и исполнитель. Такой сотрудник привносит в организацию прекрасные качества и навыки, которые не так часто встречаются в...
Оценка персонала в реальном времени вместо годовой оценки
Когда речь заходит о годовой оценке персонала и критериях оценки, то на ум приходит следующая картинка. Работник стоит перед Вами и что-то мямлит в надежде на повышение, или в худшем случае, чтобы не уволили. Это, господа, типичная годовая оценка персонала. В 2002...
Ошибки при оценке результатов деятельности персонала
Если вы менеджер по управлению персоналом или специалист отдела кадров, и каждый год сражаетесь с ежегодным процессом оценки результатов деятельности персонала, но никак не можете получить измеряемые результаты, возможно вы совершаете эти ошибки: Во-первых, может...
Оценка труда персонала — типичные ошибки
Во многих крупных компаниях оценка труда персонала в той или иной форме происходит через систему оценку индивидуальных показателей деятельности сотрудников. О ее эффективности ведутся многолетние споры в HR сообществе. Нравится или нет, но подобный метод оценки труда...
«Сладкие плюшки». Почему в будущем система поощрений будет бесполезна
Владимир Старков Пока компании изобретают новые способы удержания ценных кадров, технологический прогресс меняет мышление самих соискателей. В результате традиционные принципы трудовых отношений — иерархия, постоянство, регламенты, вовлеченность — размываются Развитие...
Виталий Несис: «Никакие KPI не простимулируют сотрудников нешаблонно мыслить»
Виталий Несис Есть такое устойчивое выражение: «Необходимость — мать всех изобретений». Оно вполне применимо и к нашему бизнесу. Polymetal создал в 1998 году мой брат Александр Несис. Компания задумывалась как технократическая, то есть к решению проблем мы подходим,...
Оценка результатов деятельности персонала — современные тенденции и тренды
Очередное десятилетие подходит к концу. Каких изменений нам ожидать в методиках управления эффективностью и оценках результатов деятельности персонала? Одной из основных современных тенденций в сфере управления производительностью становится смещение центра внимания...
Анализ методов оценки персонала
Объективная оценка офисного персонала является важным инструментом в руках руководства коллективом и для стимулирования сотрудников и тем самым для развития бизнеса. Данная статья приводит различные способы и дает анализ эффективности методов оценки персонала....