ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ НАЧАЛЬНИКА ТРАНСПОРТНОЙ МАСТЕРСКОЙ

Скачать Скачано: 214

Утверждаю

___________________________________ (инициалы, фамилия)
(наименование организации, ________________________
предприятия и т.п., его (директор или иное
организационно-правовая форма) должностное лицо,
уполномоченное
утверждать должностную
инструкцию)

» » ____________ 20__г.

м.п.

Должностная инструкция  начальника (заведующего) транспортной мастерской
______________________________________________
(наименование организации, предприятия и т.п.)

» » ______________ 20__г. N_________

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на
основании трудового договора с __________________________________________
(наименование должности лица, на которого
______________________________________________________ и в соответствии с
составлена настоящая должностная инструкция)
положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных
актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Начальник мастерской относится к категории руководителей.
1.2. На должность начальника мастерской назначается лицо, имеющее
высшее профессиональное образование и стаж работы по профилю не менее
_______ лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по
профилю не менее _________ лет.
1.3. Назначение на должность начальника мастерской и освобождение от
нее производится приказом руководителя предприятия по представлению
________________________________________________________________________.
1.4. Начальник мастерской должен знать:
— постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и
нормативные документы вышестоящих органов, касающиеся вопросов
организации, технического обслуживания и ремонта подвижного состава и
оборудования;
— производственные мощности мастерской, перспективы ее развития,
технологию ремонтных работ;
— специализацию участков и производственные связи между ними;
— перечень и технические характеристики оборудования
производственных участков;
— конструктивные особенности ремонтируемого оборудования и
подвижного состава;
— требования, предъявляемые к исправному подвижному составу;
— положения об оплате труда и формы материального стимулирования
труда;
— основы экономики, организации труда, производства и управления;
— передовой отечественный и зарубежный опыт в области технического
обслуживания и ремонта оборудования и подвижного состава;
— организацию оперативного контроля производства ремонтных работ;
— основы организации труда;
— законодательство о труде Российской Федерации;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты;
— _________________________________________________________________.
1.5. Начальник мастерской подчиняется непосредственно ______________
(руководителю
________________________________________________________________________.
автотранспортного предприятия (соответствующего структурного
подразделения, иному должностному лицу)
1.6. На время отсутствия начальника мастерской (болезнь, отпуск,
командировка и пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии
такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который
приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее
исполнение возложенных на него обязанностей.
1.7. ______________________________________________________________.

II. Должностные обязанности

Начальник мастерской:
2.1. Руководит производством работ по техническому обслуживанию и
ремонту подвижного состава, агрегатов и машин, изготовлению и
восстановлению запасных частей и деталей.
2.2. Обеспечивает своевременное выполнение установленных заданий и
договоров.
2.3. Содействует организации эффективного труда ремонтных рабочих,
снижению стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ.
3.4. Организует учет, составление и своевременное представление
отчетности о производственной деятельности ремонтной мастерской.
3.3. Анализирует результаты работы мастерской.
3.6. Проводит работу по совершенствованию организации производства,
технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждению брака и повышению качества ремонта.
3.7. Обеспечивает внедрение мероприятий по организации труда,
использованию передового отечественного и зарубежного опыта организации
производства, развитию рационализации и изобретательства, оптимальной
организации эксплуатации оборудования.
3.8. Координирует работу мастеров участков.
3.9. Осуществляет подбор кадров, их расстановку и целесообразное
использование.
3.10. Участвует в тарификации работ и рабочих.
3.11. Обеспечивает контроль за ходом производственного процесса,
рациональным использованием оборудования, энергетических и материальных
ресурсов, запасных частей, агрегатов и деталей.
3.12. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда
и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины.
3.13. Обеспечивает проведение производственных инструктажей.
3.14. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников,
наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и
трудовой дисциплины.
3.15. _____________________________________________________________.

III. Права

Начальник мастерской вправе:
3.1. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия,
касающимися деятельности гаража.
3.2. Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по
улучшению деятельности мастерской.
3.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей
компетенции.
3.4. Осуществлять взаимодействие с руководителями структурных
подразделений предприятия.
3.5. Требовать от руководства предприятия оказания содействия в
исполнении своих должностных обязанностей и прав.
3.6. ______________________________________________________________.

IV. Ответственность

Начальник мастерской несет ответственность:
4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в
пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей
деятельности, — в пределах, определенных административным, уголовным и
гражданским законодательством Российской Федерации.
4.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных
трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с ________________
(наименование,
_____________________________.
номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Согласовано:

Начальник юридического отдела

(инициалы, фамилия)
_____________________________
(подпись)

» » ________________ 20__г.

С инструкцией ознакомлен: (инициалы, фамилия)
_________________________
(подпись)

» » _____________ 20__г.

Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?

Четыре «способа» демотивировать персонал, или Как из желающих работать сотрудников сделать нежелающих?

Большинство владельцев бизнеса озадачены тем, как повысить желание персонала действовать, производить, продавать и т. п., предпринимая определенные действия в этом направлении. Однако существует ряд скрытых способов демотивации персонала — то, что делает сам...
Тяжелые люди: как руководить самовлюбленными сотрудниками

Тяжелые люди: как руководить самовлюбленными сотрудниками

Манфред Ф. Р. Кетс де Врис Как-то Джорджу, топ-менеджеру крупной компании интернет-провайдера, довелось стать участником одной из моих программ подготовки руководителей. Он был очень талантливым, но никто в группе не хотел общаться с ним. О чем бы ни заходила речь, он...
Король говорит: какие ошибки не стоит допускать, выступая публично

Король говорит: какие ошибки не стоит допускать, выступая публично

Галина Панина Десять советов, которые помогут увлечь аудиторию и удержать внимание слушателей На одной из недавних конференций я слушала выступление директора крупного предприятия. Харизматичный мужчина, с интересными мыслями и опытом, но как же плохо он говорил и как...
Инициатива не наказуема, а хорошо оплачиваема

Инициатива не наказуема, а хорошо оплачиваема

10 правил карьеры от топ-менеджера «САН ИнБев» Не более двух коктейлей на корпоративе, сдать отчет за сутки до дедлайна, найти решение на горной вершине и другие правила карьерного роста от директора по работе с ключевыми клиентами «САН ИнБев Россия» Анны Мироновой 1....
Менеджеры выходят из моды

Менеджеры выходят из моды

Какую профессию выбрать? Кризис серьезно скорректировал приоритеты российских родителей, а главное — детям их мнение, похоже, уже не указ. За последние годы в России резко подскочила популярность профессий военнослужащего и полицейского. Профессии юриста и экономиста...
Как ужиться с «плохим» шефом

Как ужиться с «плохим» шефом

Манфред Кетс де Врис психоаналитик, бизнес-коуч, профессор бизнес-школы INSEAD Cтейси работала в одной из ведущих технологических компаний и была очень довольна — по крайней мере, пока ее шеф не перешел в другую фирму. Питеру, новому руководителю, не нравился,...
Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам

Запрещенный прием: что делать, если подчиненный обращается к вашему начальнику, а не к вам

Эми Галло Согласитесь, бывает очень обидно, когда сотрудник, минуя вас, направляется прямиком к вашему начальнику. Получается, что он не просто исключает вас из разговора, но и потенциально может выставить вас в дурном свете. В самом деле, как быть, когда кто-то...
Как оставаться лидером-стратегом в VUCA мире

Как оставаться лидером-стратегом в VUCA мире

по результатам опроса руководителей проектно-строительных компаний, проведеного компанией FMI в 2016г. (FMI — международная консалтинговая компания) Консалтинговая компания FMI опросила более десятка топ-менеджеров проектно-строительных компаний с целью...
Настоящее лидерство — это Армия сынок!

Настоящее лидерство — это Армия сынок!

Масса литературы написана на тему типология лидерства. Книжные полки изобилуют опусами на тему секретов настоящего лидерства. В интернете миллионы сайтов дают советы, как стать сильным и аутентичным лидером. Однажды, изучая типологию лидеров, у меня в голове возник...
0.5